城建智控召開12月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
發(fā)布時間：2021-12-06
12月2日，城建智控召開了12月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。會議由王忠華主持，總經(jīng)理張輝，副總經(jīng)理、總工程師吳正中，副總經(jīng)理劉寶東，副總經(jīng)理孫巍，副總經(jīng)理孫靜，總會計師楊永潔，以及項目管理部、機電安裝部、福州分公司、輕運量業(yè)務(wù)中心、站臺門業(yè)務(wù)中心、智能化事業(yè)部、第一戰(zhàn)區(qū)、第二戰(zhàn)區(qū)、產(chǎn)品部、供應(yīng)鏈管理部及各職能部門負責人參加了會議。
會上，福州分公司、第一戰(zhàn)區(qū)、第二戰(zhàn)區(qū)對年底前的重點項目投標情況進行了匯報。項目管理部、機電安裝部對在施的重點項目履約情況進行匯報分析；經(jīng)營管理部、財務(wù)部對截至11月底經(jīng)營指標完成情況進行了匯報；產(chǎn)品部對新產(chǎn)品的產(chǎn)品認證工作情況進行了匯報。公司領(lǐng)導分別就公司項目推進、營銷體系工作推進、公司信息化建設(shè)、全面預算及收款等事項提出了意見并做了指示。
張輝表示：做好年底沖刺階段各項工作，各單位、各事業(yè)部、各項目部要對標考核目標，加強組織、細化責任，確保完成全年計劃生產(chǎn)經(jīng)營目標。
針對下一步工作，張輝提出兩點要求：
一、加強在施履約項目的收款工作，控制好項目成本和管理費用的支出。同時做好已中標合同的簽訂工作，加快項目預付款的收取工作。各職能部門要做好保駕護航。
二、充分利用好年底前的時間，做好策劃與組織，合理安排福州地鐵四號線、宜賓智軌、武漢空軌等項目的投標工作，為新的一年工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。
